ঝাওফেং লন্ড্রি যখন সরঞ্জাম বাছাই করে, তখন জনাব ঔইয়াংয়ের নিজস্ব বিবেচনা থাকে। “প্রথমত, আমরা ব্যবহার করেছিসিএলএম টানেল ওয়াশারআগেও আমরা সবাই এর ভালো মানের প্রশংসা করেছি। ফলস্বরূপ, আমরা মনে করি একই সরঞ্জাম প্রস্তুতকারকের পণ্যের মধ্যে সহযোগিতা নিঃসন্দেহে সর্বোচ্চ। দ্বিতীয়ত, CLM যে রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা প্রদান করে তা সুবিধাজনক। যদিও এখন পর্যন্ত কোনো ত্রুটি ঘটেনি, তবুও আমাদের আগে থেকেই বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত। পরিশেষে, পোস্ট-ফিনিশিং সরঞ্জামে যদি সামান্য কোনো সমস্যাও হয়, এমনকি দশ মিনিটের বেশি সময়ের জন্য উৎপাদন বন্ধ থাকলেও কারখানার উপর এর প্রভাব অনেক বেশি পড়ে। CLM স্টোরেজ হাই-স্পিডইস্ত্রি করার লাইনএই সমস্যাটি খুব ভালোভাবে এড়ানো যায়। পেছনের অংশ ঠিক করার প্রয়োজন হলেও, এটি সামনের কাপড়ের কাজে দেরি করায় না। কর্মীদের কাজ থামাতে হয় না এবং ইস্ত্রি করার কাজেও দেরি হয় না।
প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য ভুল সিদ্ধান্ত বিপদ ডেকে আনতে পারে। সঠিক সিদ্ধান্ত প্রতিষ্ঠানটিকে টিকে থাকতে এবং সফলভাবে বিকশিত হতে সাহায্য করে। স্পষ্টতই, ঝাওফেং লন্ড্রি সঠিক সিদ্ধান্তটিই নিয়েছিল।
প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমকে কোনো সরল দৃষ্টিকোণ থেকে নির্ধারণ করা উচিত নয়। বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমেই সবচেয়ে সঠিক সিদ্ধান্তে পৌঁছানো এবং সবচেয়ে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা সম্ভব।
গ্রাহকদের মুনাফা দিন
জনাব ওয়ুয়াং বলেন, “আমরা খরচ কমাতে এবং মুনাফা বাড়াতে একটি ডাইরেক্ট-ফায়ার্ড লন্ড্রি কারখানা তৈরির সিদ্ধান্ত নিয়েছি। তবে, এই সাশ্রয় থেকে প্রাপ্ত মুনাফা আমরা নিজেরা না রেখে গ্রাহকদের দিয়ে দিই। আমাদের মূল উদ্দেশ্য ছিল ডাইরেক্ট-ফায়ার্ড মেশিন কেনার পর লন্ড্রির দাম কমানো।”সরঞ্জামকিন্তু আমরা সবাই জানি যে, মহামারী শেষ হওয়ার আগেই চীনে জ্বালানির দাম অনেক বেড়ে গেছে। তাই, জ্বালানির দাম বাড়ার ক্ষেত্রে আমরা দাম না কমালেও, বাড়াইনি। আমরা এইভাবেই গ্রাহকদের লাভ দেওয়ার পথ বেছে নিয়েছি।”
জনাব ওয়ুয়াং বিশ্বাস করেন যে, লাভের একটি অংশ গ্রাহকদের দিলে তা কেবল দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতাই বজায় রাখে না, বরং নিজেদেরকেও ভালোভাবে সুরক্ষিত রাখে। কারণ সব ওয়াশিং প্ল্যান্ট এত কম খরচে কাজ করতে পারে না, আবার খরচ খুব বেশি হলে তা মোটেই লাভজনক হয় না, ফলে এটি কার্যকরভাবে কিছু “ক্ষতিকর” প্রতিষ্ঠানের প্রবেশ রোধ করে। ঝাওফেং লন্ড্রির বর্তমানে ১৩০ কিলোমিটার পরিষেবা পরিধি রয়েছে এবং দৈনিক ধোয়ার পরিমাণ ৭,০০০ সেট। বসন্ত উৎসবের সময় সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা ছিল ২৭,০০০ সেট, যা চীনের সিচুয়ান প্রদেশের গুয়াংইউয়ান শহরের ৪০০টিরও বেশি হোটেল গ্রাহককে পরিষেবা প্রদান করে।
সিএলএম লন্ড্রি সরঞ্জামের উচ্চ দক্ষতা এবং শক্তি সাশ্রয়
তার ব্যারিয়ার মার্কেটিং এত সফল হওয়ার কারণটি লন্ড্রি সরঞ্জামের উচ্চ দক্ষতা এবং শক্তি সাশ্রয়ের সাথে ওতপ্রোতভাবে জড়িত। মিঃ ওয়াইয়াং বলেন, তারা পরীক্ষা করে দেখেছেনসিএলএমসরাসরি আগুনে চালিত ইস্ত্রি। এক ঘণ্টায় ৮০০টি কাপড় ইস্ত্রি করা যায় এবং এর জন্য ২২ ঘনমিটার প্রাকৃতিক গ্যাস খরচ হয়, যা ২৭৫ কেজি বাষ্পের সমতুল্য। একটি সাধারণ দ্রুতগতির ইস্ত্রির গড় বাষ্প খরচ প্রতি ঘণ্টায় ৭০০ কেজি। প্রতি টন বাষ্পের দাম ৩০০ ইউয়ান হলে, দিনে ১০ ঘণ্টা কাজ করার ক্ষেত্রে খরচের পার্থক্য দাঁড়ায় ১২৭৫ ইউয়ান। এক বছরে এই পার্থক্য ৪,৬৫,০০০ ইউয়ান। এক দশকে, যদি বাষ্পের দাম বাড়তে থাকে, তবে এই পার্থক্য আরও বেশি হবে।
পোস্টের সময়: ফেব্রুয়ারী-২১-২০২৫